中国二十二冶时代置业公司建设者紧盯目标抓落实，倒排工期抓进度，生产经营“节”报频传，迎来验收、封顶等诸多重大节点，为完成全年建设任务打下坚实基础。

中国二十二冶时代置业公司尚和府项目部紧紧围绕“遵守安全生产法，当好第一责任人”活动主题，以安全生产月为契机，进一步提高项目员工安全意识，夯实高质量发展安全根基。

中国二十二冶时代置业公司开发建设的浭阳泰和府项目集中交房。交付现场，业主有条不紊地前来办理交付手续，从身份确认、财务结算、到验房等整个环节快捷高效，实现收房率..

中国二十二冶时代置业公司陆续出台了《工程项目成本管理实施细则》等一系列新举措，《细则》明确推行项目责任成本管理。

中国二十二冶时代置业公司眼于企业发展，把以人为本这个核心体现在企业思想政治工作的指导思想、基本思路、工作方法和实际成效上，关爱善待职工三个方面下功夫。

中国二十二冶制定了二级单位本年度相应的考核机制。时代置业公司聚焦“强基提质、效益再提升”主题主线，积极细化管理体系。

中国二十二冶时代置业公司积极贯彻公司管理文件及相关要求，加强工程分包、材料设备及服务采购行为，保证招标工作公平、公正、公开进行，维护公司合法权益。

中国二十二冶时代置业公司加快实现项目数字化管控建设，强化精细化管理，推动企业发展高质量。推动企业数字化转型，抓住机遇抢占先机。在企业多年变局的加速进程中

中国二十二冶时代置业公司深知，用文化营销力影响企业营销决策，为营销策划打下文化烙印，为市场推广提炼易于辨识的传播概念，才能实现产品形象和营销手段升华。

中国二十二冶时代置业公司党委结合生产经营实际，开展红色引擎之“党建+质量”活动，旨在持续深化党建工作深度融入生产经营，为实现全年任务目标注入强劲红色动力。