中国二十二冶集团装配式公司牢固树立成本管控意识，聚焦成本管控，使得项目管理从传统的“点”式管理，向系统的全过程联动、全要素覆盖转变。

为开拓广大员工视野，保证施工生产顺利进行，中国二十二冶集团装配式公司利用工余时间组织开展了质量、技术、安全及材料管理业务能力培训，为提高员工各项专业技能奠定了..

国二十二冶集团公司古冶项目部上至项目经理、下至一线员工全员出动，积极投入到厂房屋面梁系统安装中，最终以优质的施工质量高效完成安装任务

成长的过程，是稚嫩的苗长成参天的树，历经无数的风雨洗礼;成长的过程，是沉睡的茧化成美丽的蝶，伴随无数的疼痛与泪水;成长的过程，历经无数的跌倒与爬起

在这条工程建设之旅上，他细细谋划、步步“精”心，不仅让公司在徐州市场打响了品牌，更让他首次担任项目经理就了能干、敢干、实干的良好形象。

中国二十二冶集团装配式公司不断丰富“学党史、强信念、跟党走”学习教育形式和载体，抓紧抓实抓细青年职工思想教育，确保团员青年学习教育既有“横向”也有“纵深”。

工程竣工结算是项目管理工作之中的重头戏，无论对建设单位还是施工单位来说都颇具意义。对建设单位而言，工程竣工结算值是投资的主要成果。

2022年春节期间，疫情在徐州暴发，牵动着每个人的心，项目部留守人员黄世缘平时话很少，但做起事来总让人很放心，这次，同样不让我们失望，在防疫物资如此紧张的情况下，..

人才是企业发展的第一资源，企业培养和保有人才的能力则是企业核心竞争力的重要体现。对于企业来说，打造核心技术与核心品牌离不开人才，突破瓶颈、改革创新离不开人才。

安全隐患是引发安全事故的直接原因，只有将各种隐患提前发现、提前治理，将其消灭在萌芽状态，才能实现施工生产的“零事故”目标。