中国二十二冶时代置业公司聚焦案场管理痛点，于掌上售楼处系统中专门设置来访登记接口，以统一的入口实现规范化管理。

中国二十二冶时代置业公司工会以饱满的热情和务实的态度，围绕公司中心工作，积极发挥工会组织的桥梁纽带作用，维护职工权益，团结带领职工建功立业。

中国二十二冶时代置业公司充分认识到市场营销工作的重要性，调动全体员工参与营销的主动性与积极性，以“责任意识”与“主人翁”意识主动担当。

中国二十二冶时代置业公司大胆创新，以在建浭阳新城项目为试点，打造单独掌上售楼处系统，以数字化、系统化、全流程营销畅通意向客户购房通道。

目前，中国二十二冶时代置业公司跟随信息时代脚步，引入的明源系统与财务系统实现数据共享，使企业信息化管理逐渐进入“业财一体化”的轨道。

中国二十二冶时代置业公司以党建工作为引领，从打造“四型”党支部入手，深入推进员工队伍建设提质增效，持续提升党建工作质量效能，在实践工作中努力发挥好党建工作的核..

中国二十二冶时代置业公司工会发挥好联系职工群众的桥梁纽带作用，承担起为职工谋幸福、为公司谋发展的使命，为公司发展凝聚起磅礴力量。

中国二十二冶时代置业公司尚和府项目部始终将物资管理提升当作成本管控的重要手段，始终将“降本增效”理念贯彻融入日常生产经营，提倡全员、全要素、全方位控制项目成本。

在过去的一年里，中国二十二冶时代置业公司浭阳新城项目始终本着“持续擦亮企业品牌”这一理念，在各项工作的推进中树品牌、立口碑。

中国二十二冶时代置业公司在行业的竞争中，不断固化原有经验信息，不断从脉络的边缘中寻求突破创新，专注于做实做优、做大做强。